移動學習系統啟動 希爾安跨入線上培訓時代

希爾安藥業  2018/5/14  來源: 本站

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5月8日,希爾安藥業移動學習系統上線啟動會在重慶總部召開,標志著我司的人才培養和員工學習將進入“線上時代”。




  公司董事長唐德江、總經理陳犁、副總經理鄒茂強、王迪根、邵文軍、各相關部門負責人及相關工作人員參與了會議。移動學習系統合作方——廈門職行力科技有限公司職行力團隊副總經理苗長青、重慶銷售總監彭偉等受邀參會,介紹了公司移動學習系統的運作方式和發展前景。


  人力資源總監何興平介紹了引進和啟動移動學習系統的原因:公司人才供應捉襟見肘,公司員工遍布全國,線下培訓耗時耗力耗資巨大;員工天性不愿被管,管理部門自上而下設計的培訓導致員工體驗感差,活躍度低。去年做的鷹計劃、接班人培訓計劃等線下培訓,培訓期間效果還不錯,但是后續影響和持續性卻無法數據化考核。如何為員工隨時隨地自我學習和培訓提升創造條件,如何引導員工持續性學習,碎片化學習,降低學習成本,是目前迫切需要解決的問題。




  人力資源管理中心組織與人才發展部副經理孫浩介紹了項目現階段成果及下階段工作安排,展示了EXC-移動學習平臺、系統創建組織結構、設置崗位及人員數據導入、課程分類及導入、下階段針對自營系統和非自營系統工作安排等內容。




  廈門職行力科技有限公司職行力團隊副總經理苗長青講解了“職行力”如何支持企業績效并賦能員工,并稱:“職行力”從培訓管理切入,通過一套激勵運營方案,讓員工自己貢獻培訓內容,針對性強,效果明顯。為增強員工學習意愿,移動學習系統強調“游戲化運營”的重要性,因此“職行力”做了積分體系、認證體系、經驗體系、魅力體系和排行體系,員工只要完成相應的工作目標就能獲得別人“打賞”,甚至還有“送花”。





  讓員工們主動地學習,是移動學習平臺達到目標的基礎。苗總表示,傳統的培訓和管理存在著“中層黑洞”,上面要求無法完全執行,下面的反饋也傳達不上來。移動學習系統將努力把內容整合進來,讓員工愿意到這個平臺上來分享工作。因此,“職行力”在培訓的基礎上做了與業務相關的延伸,主要通過 IM(即時通訊)和OKR(任務管理)來實現。員工之間可以建立工作群、共享文件,而且能設置收發權限。任務管理就包含諸如日志管理、工作計劃、工作匯報和工作任務,其中每項任務都與員工的績效掛鉤,系統會跟蹤員工工作執行情況并提醒。另外,“職行力”還增加了類似微信朋友圈的同事圈。




  同時,為幫助新上崗員工快速學習進入工作狀態,以銷售員為例,可以通過職行力App用手機掃一掃產品包裝上的二維碼,就能立即獲得該產品信息,或者通過搜索欄目搜到有關內容,哪怕一個新員工此前對該產品并無太多了解,通過此種方法也可以解決燃眉之急。此外,還能根據員工崗位、工作要求等主動推送應該做的工作任務,達到信息透明化、管理透明化的目的。




  陳犁總經理稱,當今社會,移動學習系統是學習碎片化時代的需要。作為希爾安移動學習系統的第一批體驗用戶,陳犁總經理根據自己的實際使用體驗對移動學習平臺提出了意見和建議:強化內容,保證學習課程可以持續性更新;提升用戶粘度,強化推廣使用,他說,如今每個人手機上都有大量的APP,如何讓大家主動、持續性的使用公司移動學習平臺是前期推廣需要注意的問題,不能剛開始推出時員工積極性很高,興趣濃厚,過幾天便故態復萌,要讓員工們將移動學習平臺當做生活中的一部分;在使用的便捷性、平臺的互動性、發帖的位置等細節上還待改進提升。




  唐德江董事長在講話中說,人才培養是公司實現“三五十”戰略規劃的重要途徑和抓手,人才的數量和質量是公司的核心競爭力之一。我們不能只依靠招聘這個單一的渠道來獲得人才,更要從公司內部入手,通過學習讓每一個人成為本崗位的專業人才。過去的培訓存在著花費大、時間緊、效果無法量化考核等問題,希望移動學習平臺可以讓公司的員工將學習的熱情持續下去,獲得更強的人才競爭力。




  唐董希望我司將與職行力團隊攜手,讓移動學習平臺成為我司人才培養的又一重要武器;并希望各部門緊密合作,通過平臺了解員工相互之間的學習需求,做好上級與下級、部門與部門之間的溝通與合作。唐董強調,線下培訓依然會是公司人才培養的重要內容,還要繼續做好。


                                 企業文化部 王思親

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